濟南有哪些保安公司
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保安企業間低價競爭,是行業健康發展的頭號敵人!
來源:cf手游  點擊次數:548    發布時間:2017-10-24
  向前倒退25年,要想做保安必須身高175、退伍軍人、黨員......還要經過考核、選拔,必要時還要找人打招呼、托關系,條件及其苛刻。
  經過近三十年的發展,保安行業的現狀是保安企業招聘難、留人難,保安隊員待遇低、社會地位低,客戶企業抱怨服務質量差、人員素質不高,社會上對保安職業不認同,看不起保安從業者......
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  低價競爭只會走向死亡
  低價競爭作為一種“戰無不勝”的手段,成為了保安企業的攻無不克的法寶,搞得時下變成招標就是拼價格、比關系。在這種變態的市場環境下,沒有保安企業經營者愿意在提高人員素質上下功夫、在提高服務質量上想辦法。只要能拿到項目就是英雄好漢,誰還管你什么行業發展、什么持續發展,只要能賺到一筆就行,大不了打一槍換一個地方,第二年換一家繼續做。這樣做的后果是整個保安行業服務價格越來越低、服務質量原來越差、人員素質越來越差,最后是老板無利可圖、行業缺乏吸引力,企業一步步走向死亡。
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  良性競爭、合作共贏才是經營之道
  競爭不能單純依靠價格,不可否認,低價能夠給我們帶來一些項目、賺到一點小便宜。但是,如果過分依賴價格生存,是難以獲得發展的。價格是把雙刃劍,可以傷人,也可以傷己。非理性的價格戰,通常等于同歸于盡。行業做到無錢可掙的那一天,那就是自我毀滅、自取滅亡了。所以,保安企業間的競爭,應該有自己的底線,要遵從市場發展規律,對無限制的低價競爭勇于拒絕,嚴格按照各地制訂的保安服務指導價參與招標活動,保安服務協會、公安主管部門要主動介入,參與企業保安招標活動,對招投標行為進行監督,對不符合服務價格的招投標行為予以取消。堅決抵制和擯棄那種為了自己能活,不顧他人生死的損人不又利己得惡性競爭行為。

  “商場上沒有永遠的朋友,也沒有永遠的敵人”。這蘊含哲理的名言揭示了競爭與合作的辨證關系,競爭不排斥合作 美國商界有句名言:"如果你不能戰勝對手,就加入到他們中間去。"現代競爭,不再是"你死我活",而是更高層次的競爭與合作,現代企業追求的不再是"單贏",而是"雙贏"和"多贏"。我們呼喚保企業間建立良性發展、合作共贏的競爭環境。在提高服務質量,加強培訓,提高人員素質,提高人員待遇,營造拴心留人的工作環境上下功夫。

濟南保安服務公司

  惡性競爭給市場帶來的傷害,也許不是一朝一夕能夠消除的,需要十年、甚至二十年、三十年來努力恢復。但是,只要我們樹立重塑市場、重振行業的信心,就一定能成功。
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  國有企業要成為行業表率
  保安行業發展到現在已經將近三十多年了,三十年,對一個人來講是從襁褓走向而立、逐步走向成熟的過程。對一個行業來講,經過三十年的發展,還處于蹣跚學步階段,還很嬌嫩,需要精心呵護才能健康成長。國有保安企業的三十年,可以說是命運多舛。首先,從公安機關組建伊始,表面看有公安機關作靠山,不愁客源,其實長期的行政干預下的運作模式,違背了市場發展的自然規律,沒有給企業建立可持續發展的科學運營機制。第二、企業的資金積累有限,辛辛苦苦積攢的房產、押運車等家底在改制時有的被公安部門收回,反過來租給保安公司經營,每年還要上繳一定的租金。第三、公安部門的一些輔警力量還由保安公司派駐,但人員費用全部還由保安公司承擔。這也給保安公司的經營帶來壓力。面對激烈的市場競爭,國有保安企業原有的優勢蕩然無存,還要承擔數量龐大的輔警、場地等費用支出。

  賺錢是企業的本質要求,但是,作為國有保安企業,所擔負的社會責任不能忘記,對市場的示范引領作用不能弱化。低價、低質惡性競爭的漩渦再大,國有保安企業都要堅守自己的底線,不能以低價擾亂市場為代價,換取自身的生存和發展。我們要在服務質量上有所提高、有所突破。正確市場定位,樹立國有企業品牌優勢,在做優、做精、做強上下功夫。國有保安企業在當前的市場環境下,不是發展和擴張也不是做大規模,而是始終如一堅持社會效益、經濟效益的同步發展,離開社會效益談經濟是失敗的。國有保安公司要始終做有良心國有企業!

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